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教职工、学生管理评估标准
教职工、学生管理评估标准 项目分值标准项限制项评估方法得分领导15⑴学校领导分工明确，建立了岗位责任制；⑵有例会制度；⑶重大问题集体研究并有记录；⑷对新课程改革高度重视，有针对新课程改革的师资培训规划和方案，...
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教学常规定期检查制度
一、备课检查制度每学期分别在期中、期末组织教研组长，检查教师备课，明确本学科的目的任务和要求，备课内容要有教材分析，目的任务，具体要求，改进教学，提高教学质量的措施，进度安排，要有集体备课，集思广义，做到教学目标、要求、...
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医疗保健金（银）卡会员门诊章程
医疗保健金（银）卡会员门诊章程一、总则：第一条为了适应我国社会主义市场经济体制下卫生事业的发展，满足特殊阶层的医疗保健需求，医院设立医疗保健金（银）卡会员门诊。第二条医疗保健金（银）卡会员门诊的服务宗旨是...
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园林处养护队管理制度
为进一步强化园林绿化养护管理工作，提高园林绿化管理水平，特制定本制度。 一、组织机构园林处养护队分、北两片，每片设一个修剪组、二个养护组，对市区绿地进行养护管理，草花组负责市区草花种植管理工作。养护队队长...
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驻外办事处合同管理规定
1． 目的加强销售分公司驻外办事处合同的签订、保管、存档等管理工作，减少失误，提高公司经济效益，保障公司经营工作的健康发展。2． 适用范围销售分公司驻外办事处3． 执行销售分公司驻外办事...
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销售分公司财务管理核算与薪资考核办法
1.资金来源与使用范围1. 1资金来源销售回款额的5%作为销售分公司的销售费用来源1. 2资金使用范围销售分公司的所有费用的支付2. 款项支付要求与规定2.1在公司正常财务核算标准范围内，由经办人申请、分公...
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营销工作管理规定
为了进一步强化销售分公司的各项管理工作，细化、落实各项管理工作程序，不断提高管理水平，从而更好地适应公司和市场的需要，销售分公司要在公司已经制定的各项管理规定和分配、考核等政策的基础上，制定切实可行的营销工作...
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售后服务工作细则
1、目的为迅速处理客户投诉，维护公司信誉，促进质量改善与售后服务水平，制定本细则。2、范围包括公司产品、备件及服务等客户投诉的受理，原因调查，质量问题的处理，产品、备件的修复、退还，追踪...
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员工年终考核分配方案
2005年度员工年终考核分配方案 为酬本公司员工一年来的辛勤工作，特制定本方案： 1、各部门经理按照公司要求对下属员工做好年终考核工作。考核结果分为：优秀、好、良好、一般、较差五个等级，对应的考核系数分别为：1.3、1....
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自来水公司稳定工作责任制
一、明确责任，加强领导。坚持党政工齐抓共管的原则，对职工群众的来信来访，特别是排查出的具有不稳定苗头的问题，组织专门力量，专人负责，实行定领导、定人员、定任务的包案责任制。不仅要做好调查处理工作，解决好群众反...
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临时动火焊割作业安全管理规定
为规范在市场范围内从事临时动火焊割作业的单位和个人,根据中华人民共和国建筑消防管理规则及省、市消防主管部门有关规定,特制定本规定.一、申请需要在市场范围内进行临时动火、焊割作业的单位和个人,...
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大厦消防工作制度
为加强消防管理，确保市场人员和业户生命财产安全，根据中华人民共和国消防法工作手册，制定本制度。根据中华人民共和国消防法的规定，结合市场实际情况，成立消防安全委员会。市场事务所所长担任市场防火总负责人，各部门...
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公司绩效考核方案
人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据...
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火警处理程序
初期火警处理程序发现初期火警，在场人员应该1、即时报告市场消防监控中心，报告内容包括火警地点、燃烧物性质、火势蔓延方向等；2、立即利用附近的灭火器械扑救，尽量控制火势发展；3、可能情况下，关闭门窗以减缓火势蔓延速...
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饭店固定资产管理制度
目 录 第一章固定资产及其相关规定... 1第二章固定资产预算制度... 3第三章固定资产购建及形成... 3第四章固定资产的管理... 4第五章固定资产的折旧... 5第六章固定资产...
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工务段生产经营业绩、基础管理工作考核办法
为适应企业跨越式发展的要求，进一步强化生产经营业绩和基础管理工作，全面完成xxx各项经营目标，创建模范xxx，根据xx劳发[2005]60号和[2005]109号文件精神，结合本单位实际，特制定本办法。一、组织领导1、成立生产经营业绩... -
房地产公司年度目标管理责任考核办法
为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二OO五年度目标管理责任考核办法。一、 考核目的1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。2...
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收费站工作安全守则
安全稳定是各项工作顺利开展的前提。收费工作地点位于野外，每天与各类车辆打交道，加之驾驶员素质参差不齐，上岗期间必须时刻保持高度警惕，避免侥幸心理，随时注意工作中的安全隐患，从细节中发现问题，防患于未然。下面，根据各...
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公司中层干部年度考核办法
公司中层干部年度考核办法 为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。一、考核内容...
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公司财务管理规定
第一章总则第一条 为了进一步加强和规范公司管理中心财务管理工作，及时、准确、完整地记载、反映公司财务状况，提供真实、可靠的财务资料，结合公司业务特点和管理要求，特制定本规定。第二条 本规定依据《中华人...
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公司废旧物资管理制度
1 目的为了规范废旧物资管理，特制定本制度。2 范围本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的...
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公司物流管理制度
1 目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理...
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落实“三必谈”制度的具体办法
为了保证关于对领导干部实行“三必谈”“三必做”制度的落实，切实做到对领导干部的教育和监督作用，现就落实“三必谈”制度提出如下具体办法：一、谈话分工按照干部管理权限，市纪委主要负责对县（市）区经理、市直部门副主任...
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公司各部门管理制度
1 综合管理部（办公室、保卫、公司管理）1.1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。1.2 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经...
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公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法
为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施，最终得以实现，特指定本办法。1质量目标分解1.1公司质量方针和质量目标质量方针：遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实，以人为本、管理...
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