人力资源管理有什么目标 人力资源管理的目标

时间:2018-01-13 热度:
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  人力资源管理的基本目的是什么?我们进行人力资源管理有什么主要目标?小编为你带来了“人力资源管理目标”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

  人力资源管理的主要目标

  企业所使用的资源有多种,但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”,因此,“人”才是其中最宝贵的资源,这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识,人们已经认识到,“管理的本质就是管人”,从而,以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势,人力资源管理成为企业管理最核心的内容。

  那么,人力资源管理的最终目标是什么?一句话,就是使人成为资源。事实上,人并不都是资源,对企业来说,只有能为本企业创造价值的员工才是企业真正需要的资源。

  那么,如何使员工成为企业真正需要的资源?一句话,使企业的员工更有力量。

  怎样使员工更有力量?同样是一句话,以外力打造内力。

  何谓以外力打造内力?企业需要的是员工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力,但企业并没有办法把这种力量直接给他,企业能做的就是通过施加外力,来促使员工发挥和提升他的内力。

  企业可以施加的外力有四种:

  第一种是推力,就是推动和激励员工不断提高自己的能力,持续努力地工作,相当于有人在后面推动他前进。

  第二种是拉力,就是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力,相当于有人在前面牵引他前进。

  第三种是控制力,就是监督和检查员工努力的程度、工作的效果,约束前进的路径,修正员工前进的方向。相当于有人在旁边督促和导正他前进。

  第四种是压力。就是施压和鞭策员工,淘汰工作成绩不佳、难以提高能力或主观上工作不努力的员工。

  上面四种外力构成了全方位打造员工内力的完整系统,这五种力量一起就形成了人力资源管理的“五力模型”:内力、推力、拉力、压力、控制力。

  从人力资源管理的技术手段上实施这五种力量,已经具备了比较成熟的体系和方法:

  推力的实施,主要靠激励机制,核心是薪酬激励体系的设置,另外还有授权设置、职业生涯管理等。

  拉力的实施,主要靠牵引机制,核心是企业文化体系和培训开发体系,另外还有岗位说明书、任职资格标准、职业生涯体系等。

  控制力的实施,主要靠约束机制,核心是绩效考核体系,另外还有员工行为规范,任职资格体系等。

  压力的实施,主要靠竞争淘汰机制,核心是末位淘汰制度和竞争上岗制度,另外还有人员退出制度、能力素质测评等。

  对于“五力”的中心——内力,人力资源管理所能做的,当然是通过上述四种外力来促成,但之前更为重要的一点,是选对员工。如果员工本人根本就没有所需的能力和素质,根本不愿努力,那么,施加任何外力都是徒劳的。而如何选对人,主要靠任职资格体系和素质评价体系,另外还有人力资源规划等。

  而对于有能力、有内驱力而自觉性又高的具备良好内力的员工,不一定需要施加这么多的外力,同样可以成为为企业创造价值的资源。

  对于企业来说,我们需要自觉努力的员工,但我们不能全靠自觉去管理。对于企业各级管理者来说,主要任务就是创建员工发挥才能的组织环境,选对员工,以及通过外力打造员工的内力,促使员工更有竞争力,企业更有竞争力。

  人力资源“五力模型”,为人力资源管理工作的开展,提供了思考和着力的方向。

  人力资源规划的5大目标

  HR策略

  【人力资源规划的5大目标】1)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员,充分利用现有人力资源;3)能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;4)建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力;5)减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

  招聘管理

  【 HR要熟知的面试技巧】1、不能依靠直觉或第一印象;2、让申请者感动无拘无束;3、说明工作情况但不要过分吹嘘;4、控制好面试,使其按规定的方向进行;5、当考虑现在为你的竞争对手工作的面试者时要格外小心,不要泄露任何秘密;6、鼓励应聘者说话但不要怂恿;7、不要根据人的应付面试能力进行判断。

  绩效管理

  【绩效管理的5个概念】1)绩效管理的前提是理念,而非技术;2)绩效管理需将有形和无形相结合;3)绩效管理的认知和理解需要的不仅是大量的培训和改变,更需要来点格式化进行颠覆;4)不需面面俱到,只需掌控方向、突出重点、以点带面;5)绩效管理的目标就是将人与事有机结合并相互匹配,使人适其位。

  培训管理

  【完美培训实施的6个要素】#1)充分把准学员需求;2)充分做好培训前期准备;3)企业领导者充分重视培训;4)培训师实战的功底和高超控场授课技巧;5)良好的教学环境、合适的培训时间、活跃的课程氛围;6)积极、不懈地做好培训效果的转化。

  职场智慧

  【时间管理:20分钟黄金法则】将任务分成若干个20分钟,在这20分钟内高度集中精神,20分钟后停止,休息一下。如此反复直到事情做完为止。就这样,做事情,停下,如此往复,可以称之为“多次完成”。使用此方法,每次完成工作的30%到50%,能减轻压力,减少挫折感。

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