• 十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责...

  • 一、失败型店主分析 1、靠支持型: 支持我就进货,不支持我不进货;支持我就做活动,不支持我就不就活动;力度大就进货,力度小就不进货。 被动型等于被淘汰型。 2、售后服务无能型: 自...

  • 一个好店长应该做到: 1、整个团队的建设和凝聚力。 2、整个店的业绩的进展和管控。 3、整个店的客户满意度。 4、负责执行落实好老板的思想。 一个好店长的正确定位: (1)...

  • 让你的员工因为你而成长,拥有正确的人生观、价值观,并具备了完善的品行。让员工不断的成长,这才是领导对下属最伟大的爱! 请看最近超火的两张图你就明白了!
    如果说严格是大爱...

  • 1、了解自己的产品 不了解自己产品的店员是不称职的店员。而不给店员作严格的产品培训的店长也是不称职的店长。 2、倾听客户,别急于推销产品 请记住这句名言:“卖一个客户自...

  • 越来越多的人觉得业绩很难做,销售人员拼命的预约、讲解、讨好客户,跑折了腿、磨破了嘴,可客户就是不买账;其实大部分原因是分析、判断、解决需求有了偏差,对方的需求得不到满足,...

  • 1、无奈赔本的人 在和顾客讨价还价时,导购员为了证明自己的价位已经是最低了,不能再降价了。 这时购员表现出一种爱理不理的样子,对继续谈下去没有什么兴趣了,一副满不在乎、...

  • 顾客不再光顾一家门店的原因林林总总有很多,有一些是主观因素,有一些是客观因素,但不管怎样,每失去一位顾客都意味着门店的魅力在递减,吸引力在下降。具体有那些原因呢,小编总结...

  • 如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为...

  • 既然谈及管理,那所相应的风格必然有管理人士的鲜明特点。这7种管理风格分别是导师型、沟通型、士官型、超脱型、管家型、自负型及新手型。在日常工作中,销售管理者通常会根据...

  • 为什么现代领导力都强调狼性法则?而我们的店长作为门店CEO,你真的够“狼”还是够“娘”? 1、忍辱负重 狼不会为了尊严,在自己弱小的时候,去攻击比自己强大的东西。很多伟大任...

  • 店长是店员们的“火车头”,是带领店员前进的动力,是让店铺盈利的关键,好店长至关重要,那店长有7不该,看看你有吗? 一、只知做事不懂授权 店长的第一个错误是自己努力做事,忘了让...

  • 在企业中管理分为很多类型,有人事管理、员工管理还有业务管理等等,不同的管理有不同的职责,那么关于销售的管理工作该如何做呢?今天小编就来说说自己的几点看法。 一、制定部门...

  • 第一句话 遇到问题,你就说是别人的原因, 你立刻原地踏步,简称自杀(找借口)! 1、不会承担责任的人,就不会想去解决问题,就不会成长。 2、越会处理问题,收入越高。 无论在哪里上班,都会...

  • 谈到管理时,往往都在探讨如何管理他人,很少有人谈到管理自己。其实自我的心态管理往往比管理好他人更难,这个世界上最难掌控的往往是自己。以下七条法则囊括你在发展阶段自我...

  • 一、自己努力做事 我犯的第一个错误是自己努力做事,忘了让店员做事。 我是一个能干的人,当了店长之后,又误解了“身先士卒”的道理,老是身先士卒,继续努力自己做,我认为我的效率...

  • 案例 她学历不高,卖过衣服但没有管理经验,店铺里想选一名店长,当时一共是选了3个人试用,其中一个就有她,要求是每个人给三个月的试用期(在平时业绩最差的一个店),根据业绩来确定店...

  • 如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对员工前途最大的伤害! 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而...

  • 如何正确识别高潜力员工?今天和你分享,影响一名员工持续成长的4点关键因素。 值得长期培养的员工,在人力资源语境里,也叫高潜力员工。 企业在选拔高潜力员工时,通常会有一个误区...

  • 请不要在拿工资的地方做与产生业绩无关的事,在门店创造业绩是你存在的理由,不然请回家遛狗。 门店是一个很现实的地方,最基本的一个原则就是不要做蠢事,如果你想在门店这个小江...

  • 通过7个问题,我们可以知道一个团队将会成功还是失败,可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这7个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要,重要的是他(她)怎么做...

  • 珠宝销售案例: 公司请了一个培训老师,上个月让我做店长,但是我还是要做业绩,只是个人业绩没有以前好了,团队业绩相对好一点。我要怎么带好团队呢? 你现在刚做店长,那就从店长角度...

  • 人才建设是门店组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。但现实中很多店长认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己“八...

  • 1、自我管理 工作不养闲人,团队不养懒人。 每天思考今天的工作价值几分,如果满分是5分,那么你当日得分是否可以达到4分? 这就是自我管理! 2、学会投资自己的大脑 入一行,先别惦记...


  • 制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的: 1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。 3...

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