电影《大创业家》观后有感

来源: 网络 时间: 2019-05-29 00:20:46 阅读:

  电影《大创业家》观后有感

  原创: 阿斌

  9月初,由于一点小问题,在医院休息了两天。闲而无事,看到了这部讲述麦当劳创始历程的电影――《大创业家》,颇有感触。这两天,重新看了一遍,顺便写点文字。

  其实,看过这部电影的朋友,可能就会发现:怎么跟《社交网络》这般相似,特别是最后一段与昔日伴侣、合作伙伴分道扬镳・・・・・・从一个传统的道德观来看,确实颇为让人不喜。

  从整个电影方面,或许也会有叙事过于直白,台词剧情过于老套的抱怨。这里只是从自认为客观的角度,来谈谈对生活、产品、资本,以及情感道德观的一些体会罢。

  传奇的人生都有些相似――激情、执行力、洞察力、坚持。

  咋一看这部电影,怎么前部分像《当幸福来敲门》,主人公雷每日在无休止的推销和拒绝中度过,但是又能够重燃斗志。光碟里面的演讲鸡汤,看似俗套,其实我们每个人心中何尝不需要时常有着这样的告诫与提醒呢?看似枯燥、可笑,却是十分必要!

  电影里雷的妻子问他一句话:你什么时候才能对现状满意呢?他回答:也许永远不会。是的,真正能够走出传奇人生的人,不是那些天赋高的人,不是那些运气好的人,也不是那些有关系能走捷径的人,而是那些对于现状永不满足,并且一直积极努力和改变的灵魂体。

  鸡还是蛋先?简单的一句话,其实也是每个人要面对的选择。或许,谁先不重要,当下行动最重要吧。

  不论是雷在遇到麦当劳兄弟之后的迅速决定,还是开启项目之后的高速运转,甚至是后来放弃富人合伙人,转而选择迫切需要改变现状从而踏实肯干的人来经营麦当劳,或是能够积极想出办法解决经营费用问题的琼・・・・・・他们的身上,都有着一种特质,那就是想到点子,马上行动尝试;遇到问题,马上行动调整。做任何事情何尝不是这样呢。

  买快餐时的漫长等待,以及混乱的订单,这是几乎大多数人都会遇到的问题;麦当劳高效的工作系统,去过这家店的顾客都能看到。但是,唯独雷在第一时间将两者联系到了一起,在那一瞬间,他看到的不仅仅是一个快餐店,而是一个商业帝国;哈利・索恩本只是通过旁听到雷与投资人的一段谈话,就迅速做出判断,并且完成自荐,最终成为麦当劳的CEO・・・・・・

  努力固然重要,然而没有方向、漫无目的的做功,也许最终还是在原地打转。所以,要在商场、市场脱颖而出,敏锐的洞察力不可或缺。

  就像雷蒙・克罗克最后的录音中说的:做到这一切,最重要的唯有坚持与决心。是啊!才华横溢的天才比比皆是,高端学历的人才从来不缺,即便是现在的独角兽企业也雨后春笋,最终能够不断超越,得以长久发展的企业和个人,并不多。唯有坚持与决心,才能够让我们在生活中一次次低潮与困难面前,砥砺前行抵达彼岸吧。

  做产品必须要有匠人精神――苛刻的品控、精简的流程

  电影中,让人震撼的是麦当劳发明他们制作流程的高速运作系统,在网球场上不断演练的过程。不禁让我回想起当年在工厂与BOSS一起设计流程,寻找高速系统的往事。让每个人都动起来,让整个系统成为效率的交响乐,而非浪费时间。

  在我们眼中,富士康式管理和生产流程是一种对于人性的摧残与伤害,现实也许真如此。然而效率是有目共睹的,那么在人工智能告诉发展的今天,也许不久的将来,当企业将那些重复行的流程和工作交给机器人,而带有创造性的、富有感情的、量身定制的工作由人类来完成,那是不是也可以实现既高效而又富有艺术性的结合呢?谁知道呢?

  对于每根薯条、每个汉堡的加工时间、加工顺序,这些对于产品的每一个要求。不因为规模扩张而改变,不因为顾客没抗议就放松,而是按照自己心中的衡量标准,这才是对产品的虔诚、对顾客的敬畏。

  2018年诺贝尔生理学或医学奖得主、日本科学家本庶佑当被问及科研人员怎样才能做出独创性研究,本庶说,他经常跟自己的学生说要重视六个"C","珍惜好奇心(Curiosity),满怀勇气(Courage),去挑战(Challenge),坚持所信(Confidence),全神贯注(Concentrate),持之以恒(Continuation)".

  做产品、做人,也该是这样吧。

  我们现实生活中,有太多的商人为牟利而忽视产品的质量,甚至枉顾消费者的安全和健康。而现今的内容生产者或是服务提供商,早已沉浸于满足客户的最低需求,完成上级的数量安排,连规范与准确也常常无法做到,何谈创作型?

  当然,产品真正做到极致谈何容易!只是,愿每一个产品人,每一个产品的输出都能够尽其所能吧。

  资本运作决定着企业的存续

  做企业永远离不开成本这道坎,不论是产品制作方面的材料成本、人工成本,还是销售渠道的平台、租金成本、运营成本,都是决定着企业是否能够生存,盈利和发展至关重要的问题。

  麦当劳兄弟的高速系统,是对人力资源和时间成本的充分利用,提高单位成本所创造的价值,从而降低成本。早些年竞相学习的日本精细管理,也是同样道理。

  然而更高层次的资本运作,才是真正的撬动世界的杠杆。哈利・索恩本提出的将眼界脱离于汉堡行业,而是着眼于地产行业:利用土地所有权既可以控制住加盟商,也可以通过固定资产获取更多银行的支持、利用经融杠杆,更可以实现盈利完成扩张・・・・・・这就是懂得资本的游戏规则的魔力所在。也是一个企业CFO的重要性。

  前期麦当劳兄弟制约累的手段来自于合同与资源,最终雷得以实现摆脱麦当劳兄弟从而取而代之,则是因为占据了资本的制高点。去年以王石为代表的万科职业经理人团队,与万科股东之间的那场无硝烟的战争备受关注。最终作为传奇创始人、企业家的王石还是离开了自己创立的企业。不论其中过程、真相如何,资本的力量永远不能忽视――她可以是使你扶摇而上的天使,也可以是踢你进入深渊的魔鬼。

  商场、道德、情感

  影片最后的结果,雷抛弃了麦当劳兄弟,买断了其经营权,并且还毁诺没有交付期版权费。从商场角度而言,或许会说是麦当劳兄弟的短视、守旧固执、没有自知之明不适合企业的发簪;从道德角度和情感角度而言,雷以近乎绝情的方式抛弃了自己创业的伙伴,很难让人接受。然而,这样的情形却是无时无刻不在现实中、我们生活中出现,只是多与少、大与小罢了。就像影片中所说:商场就是狗咬狗,人吃人,现实的残酷不用多说。我以为,我们能做的是在那追名逐利的旅途中,每个人心中都守住自己的道德底线,对于世界、生活和他人,都心怀一种善意,不被贪婪与欲望遮蔽了双眼,同时能为世界带来一些好的变化,这就是不错的

  说说影片中雷和她前妻的情感生活。前半段,我们看到的都是雷的前妻与雷在思想上的各种不同步,也许会觉得她安于现状、虚荣,不能支持丈夫。然而,我们不可否认的是,当雷被她的朋友取笑时,她在解释和表示理解时的眼神中那份认真;还有他努力的去融入丈夫的圈子,还在不断的帮助丈夫寻找合作伙伴・・・・・・她更像一只一直想要追上丈夫前进的脚步,却最终还是无法追上而被抛弃的孤独的小鸟。而最终雷提出了离婚其实早已是情理之中,痛苦的表情之中还有这一种释然。

  我对雷的情感态度不是很认同。这里不想去谈论是雷的喜新忘旧,还是说两个人本来不适合最终的分开才是好的结局。而是,从人生伴侣的选择与决定上来看待这件事。

  每个人在婚前婚后,或许会有着某些变化,但是一个人的特质、性格是很少会有大的变化的。而雷必然是早就对于其自身的追求和与其前妻的性格有所了解,然而其结合更多的是自己的某种失意对于命运的妥协,寻找一个帮助其处理生活中所有事情的助手。在其开始麦当劳事业之后,他不断的抱怨妻子不能支持他,不能成为他的伙伴,在他的世界里总是以自己为中心的,外界的一切都是其索取的对象,包括另一半。而他的付出,几乎没有:在自己没有成功的前三十年妻子没有离开他,而在他成功了之后他抛弃了妻子。这就是我所不喜的婚姻观:为结合而结合,为索取而结合。

  或许是有些传统或是完美主义,我所认为的婚姻,应该是深思熟虑之后的决定,是对于自己和对方足够了解之后做出的真正认同,是对于今后不论世事如何变迁仍愿意包容、停下脚步等待,并且共同发展的愿望与许诺。

  最后以李宗盛的歌词来结尾吧:

  那爱来敲门,

  回声的确好深,

  我从来不想独身,

  却有预感晚婚。

  我在等,

  世上唯一契合灵魂・・・・・・

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